دانلود مقاله رابطه بين سلامت اداری و چابكی سازمان در سازمان توسعه برق ايران

برخی از عنواین مقاله رابطه بين سلامت اداري و چابكي سازمان در سازمان توسعه برق ايران

• بیان مساله تحقیق
• سابقه موضوع
• ضرورت تحقیق
• هدف­های تحقیق
• – مدل تحقیق
• فرضیه­ها یا سوال­های تحقیق
• روش تحقیق
• روش تحقیق
• روش نمونه گیری و حجم نمونه
• روش و ابزار جمع آوری اطلاعات
• – قلمرو تحقیق
•  روش تجزیه وتحلیل
• تعاریف اصطلاحات و متغیرهای تحقیق
• تعریف توانمند سازی
• اهمیت توانمند سازی کارکنان در سازمان
• عوامل مؤثر بر توانمندی کارکنان

برخی از توضیحات تحقیق رابطه بين سلامت اداري و چابكي سازمان در سازمان توسعه برق ايران

سازمانهای امروز تحت تأثیر عواملی از قبیل افزایش رقابتهای جهانی ، دگرگونیهای ناگهانی ، نیاز به دنیا به کیفیت و خدمات پس از فروش و وجود منابع محدود و….زیر فشارهای زیادی قرار دارند پس از سالهای زیادی تجربه به این نتیجه رسیده است که اگر سازمانی بخواهد و در عرصه رقابت پیش تاز باشد باید از نیروی انسانی متخصص ، خلاق وبا انگیزه بالا برخوردار باشد و منابع انسانی ثروت واقعی یک سازمان را تشکیل می دهند. بین سرمایه انسانی و بهره وری در سازمانها رابطه ای مستقیم وجود داردو استفاده از توانایی های بالا منابع انسانی برای هر سازمانی مزیتی بزرگ به شمار می رود. در بهره وری فردی سازمان از مجموعه استعدادها و توانایی های بالای فرد به منظور پیشرفت سازمان استفاده می کنند و با بالفعل در آمدن نیروهای بالقوه و استعدادهای شگرف در جهت سازندگی موجب پیشرفت فرد و همسری با سازمان خواهد شد. توانمند سازی تکمیل نوین و مؤثر در جهت ارتقای بهره وری سازمان به وسیله بهره گیری از توان کارکنان است. کارکنان واسطه دانش ، تجربه و انگیزه خود صاحب قدرت نهفته هستند و در واقع توانمند سازی آزاد کردن این قدرت است. برنامه های توانا سازی این امکان را به سازمان می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآوری عمل کرده و برنامه های کسب و کارش را به گونه ای عرضه کند که موقعیت خود را همواره در بهترین حالت حفظ کند. برجسته ترین مزیت بکار گیری اینگونه برنامه این است که موجبات تفاهم و تعهد هر چه بیشتر کارکنان و سازمان را مطرح می آورد.

در اینجا برخی از مزایای برنامه توان سند سازی مطرح می شود :

۱- تمرکز بر مشتری بعنوان محور اصلی تصمیمات مهم سازمانی

۲- اتخاذ تصمیمات مهم سازمانی به صورت مشارکتی

۳- مشارکت و سهیم کردن کارکنان در مسئولیت ها، مهارتها و اختیارات سازمان

۴-کنترل و ارزیابی عملکرد فردی و سازمانی توسط گروه های ارزیابی

۵- ایجاد چابکی در سازمان و انطباق سریع با تغییرات و دگرگونی های محیطی

۶- غالب شدن مهارت کلیدی کار کردن در جمع و با جمع به عنوان گور اصلی تفکرات سازمانی

۷-تغییر مغهوم قدرت از فرمان دادن به توانایی نفوذ بر دیگران

۸- تغییر مسئولیت مدیران از کنترل حرف به آزادسازی توانایی های نهفته کارکنان

۹- کاهش بروز استرس حوادث ، سوانح در محیط کار

۱۰- تحقق ساده تر اهداف سازمان

۱۱-  بهبود شرایط ایمنی در کار

۱۲- بهبود و افزایش احساس تعهد و تعلق در کارکنان به سازمان

۱۳- افزایش رضایت شغلی

• مشخص بودن اهداف ، مسئولیتها و اختیارات در سازمان. کارکنان باید از مسئولیتها و شرح وظایف خود، هدف و ماموریت سازمان و مراحل و فرایندهای کاری آن آگاهی داشته باشند.
• فنی سازی مشاغل و ارتقای شغلی کارکنان :سازمان باید به منظور به روز شدن اطلاعات فنی و تخصصی کارکنان و افزایش محتوی شغل آنها اقدام کند همچنین به منظور براورده کردن اصل جانشین پروری در سازمان باید از فنون چرخش کاری استفتده کند.
• روحیات و تعلق سازمانی : به منظور براورده کردن این عامل باید برای کارکنان در سازمان احترام گذارد و در جهت رفع مشکلات شخصی یاری و کمک کرد.برای ابداع ، نوآوری و خلاقیت در کارکنان باید زمینه های مناسب فراهم شود و مدیریت ارشد سازمان اطمینان حاصل کند که کارکنان تمایل به انجام اموری که به آنها واگذار شده است را دارند.
• اعتماد، صمیمیت ، صداقت : سازمان باید فضای مثبت و روابط کاری دوستانه را بین کارکنان ایجاد کند و اعتماد بین مدیران و کارکنان را افزایش دهد.
• تشخیص و قدردانی : متناسب حقوق و دستمزد و پاداش دریافتی با کاری که کارکنان انجام می دهند نع مناسب امکانات رفاهی در سازمان و تناسب ارتقای شغلی کارکنان با شایستگی آنها می تواند عامل مطرح شده در سازمان پوشش دهد.
• مشارکت و کارگروهی : بکارگیری نظرات و ایده های کارکنان در تصمیم گیری ها و همکاری آنها در بهبود پیشبردامور سازمان ، تفویض اختیار به کارکنان در سطوح مختلف ، مشارکت دادن کارکنان در ارائه پیشنهاد جهت بهتر انجام شدن امور و کنترل امور انجام شده کارکنان توسط خودشان می توانند به عنوان عامل مشارکت و کارگروهی در افزایش توانمندی کارکنان در سازمان ها تأثیرگذار باشد.
• ارتباطات :شامل برقراری ارتباط و دسترسی آسان به کارکنان به مدیران و سرپرستان ،شفافیت و روشن بودن ارتباطات کاری کارکنان با مدیران و سرپرستان و اطلاع کارکنان از امور مالی سازمان در ارتباط با حوزه کاری خود و…است.

این ها فقط بخشی از متون این مقاله و تحقیق و پروژه به صورت پراکنده و ناقص می باشد ، برای دانلود تحقیق ، دانلود مقاله ، دانلود پروژه به صورت کامل لطفا آن را خریداری نمایید. ( بالای صفحه )