دانلود نمونه گزارش کارآموزی رشته شیمی کاربردی 29,000 تومان
پروژه و مقاله و تحقیق کنترل موجودی و تاثیر آن برسود آوری از جمله پروژه حسابداری بصورت فارسی برای دانشجویان می باشد که بصورت فایل ورد است.
| تاریخ انتشار | 12 اکتبر 2018 |
|---|---|
| تعداد صفحات | 9 صفحه |
| فرمت | word ورد – قابل ویرایش |
آيا انبار كالاي شما تحت كنترل است ؟
متاسفانه ، كنترل موجودي كالا موضوع اساسي است كه بيشتر توليدكنندگان آمريكايي “بويژه بازار سطح مياني ” براي چيره شدن بر آن تلاش مي كنند. از آنجايي كه مشكلات يا به خاطر حجم كم موجودي كالا ويا به خاطر حجم زياد موجودي كالابه وجود مي آيند، لذا توليدكنندگان بايد آگاه باشند كه كنترل موجودي كالا فقط مديريت مواداوليه يا موضوع بخش انبار نيست . همه بخشها از قبيل دايره خريد، دريافت ،مهندسي ، ساخت و حسابداري به صحت روشها و مدارك موجودي كالا كمك مي كنند.
صورتهاي مواد
يكي از عوامل مهم هنگام بررسي سطوح موجودي انبار كالا صحت صورتهاي مواداست .
به موارد زير توجه كنيد:
صورتهاي مواد هرچند وقت يكبار بازبيني و به روز مي شوند؟
آيا صورتهاي مواد صحيح و دقيق هستند؟ آيا اين صورتهاي مواد دربرگيرنده مفهوم كلي مهندسي كالا مربوط به چندين سال قبل هستند يا اينكه قطعات و مونتاژهاي فرعي را كه عملا در كارخانه استفاده مي شوند را منعكس مي كند؟
آيا در صورتهاي مواد، مقادير هر مونتاژ و واحدهاي اندازه گيري تعيين شده اند؟
آيا مدت زمان دريافت كالاي خريداري شده ، ثبت گرديده است ؟
تغييرات مهندسي
آيا تغييرات در اجزاي كالاي ساخته شده بازنگري مي شوند و آيا تاريخهاي موثر به همه بخشها بموقع ابلاغ مي شوند؟ به اين سوالات توجه كنيد:
آيا شركت شما از يك كميته تغيير مهندسي براي تجزيه وتحليل اهميت تغييرات پيشنهاد شده استفاده مي كند؟
قبل از اينكه يك مهندس يك قطعه را از رده خارج بكند ببينيد كه تغيير موردنظر چه اثري بر ساير زمينه هاي كاري شركت ممكن است داشته باشد.
آيا اطلاعيه هاي تغيير مهندسي تاريخهاي موثري را كه فعالانه اداره مي شوند رادربرمي گيريد؟ “در غير اين صورت ، خريداران ممكن است قطعات را مبتني بر مدارك تاريخيشان و طرحهاي قبليشان سفارش دهند.”
نتيجه چيزي جز سفارش قطعات به اشتباه “كه باعث ايجاد موجودي كالاي از رده خارج مي شود” و يا سفارش ندادن قطعاتي كه بايد خريداري شوند، نيست . يك هيات بازنگري مواد كه متشكل از
زمان دريافت كالا
صحت زمانهاي دريافت كالا از فروشندگان را روزآمد كنيد. بهترين فرد براي تعيين زمانهاي دريافت كالا، خريداران هستند و معمولا اين زمانها را بعداز اجراي سيستم MRPمي توان مشخص كرد. اما زمانهاي دريافت كالا هرچند وقت يكبار بازنگري مي شوند؟ وبطوركلي زمانهاي دريافت كالا در اكثر صنايع روبه كاهش هستند. زمانهاي دريافت كالابايد بطور دوره اي ارزيابي و تغيير داده شوند تا بتوان عملكرد واقعي فروشندگان رامنعكس كرد. زمانهاي نادرست دريافت كالا باعث بروز سفارشهاي ازدست داده شده مي شوند و علت آن نيز كسري كالا و كمبودهاست .
سيستم مكان ياب انبار
به همان اندازه كه انبارداري ساده به نظر مي رسد، به همان اندازه نيز شركتها در ارتباطبا برقراري و نگهداري انبار قطعات ضعيف عمل مي كنند. با دريافت و يا جابجايي اقلام موجودي كالا دانستن اينكه موجودي كالا بطور فيزيكي كجا واقع شده است ، اگرغيرممكن نباشد، مشكل خواهدبود. زماني كه بازيابي هر قطعه نياز به جستجو داشته باشد آنگاه بهره وري انبار تاحد زيادي كاهش مي يابد. براي موفقيت يك شركت توليدي نگهداري داده هاي صحيح موجودي كالا و داشتن يك انبار فيزيكي با كاركرد عالي ،بسيارمهم است . سياستها و رويه ها بايد بعداز اينكه جنبه هاي فيزيكي تحت كنترل قرارگرفتند ايجاد، اجرا، و نگهداري شوند. اين سياستها را مي توان توسط يك سيستم
گردش موجودي كالا
يك راه پاسخ به اين سوال كه آيا يك سازمان موجودي كالاي بيش ازحد دارد يا خير،نسبت به گردش موجودي كالاست . اغلب اوقات گزارشهاي مالي كلي ، نسبت گردش موجودي كالاي كلي را كه همان نسبت هزينه كالاي فروش رفته به متوسط موجودي كالاي دردسترس است را ارائه مي كند. اما ابزار موثر اين است كه گردش موجودي كالا رابه اجزايش يعني گردش موادخام ، گردش كار در جريان ساخت و گردش موجودي كالاي ساخته شده تقسيم كنيم .
مثالي را درنظر بگيريد كه در آن هزينه كالاي فروش رفته برابر چهار ميليون دلار ومتوسط موجودي كالاي دردسترس برابر يك ميليون دلار “شامل موادخام ۲۰۰ هزاردلار، كار در جريان ساخت ۲۰۰ هزار و موجودي كالاي ساخته شده ۶۰۰ هزار دلار”است . با وجود اينكه نسبت كلي چهار محاسبه خواهد شد، اما نتايج مربوط به موادخام ،كار در جريان ساخت و كالاي ساخته شده به ترتيب ۲۰،۲۰، و ۶٫۷ محاسبه خواهدشد.بدين طريق اطلاعات كافي براي دستيابي به بزرگترين فرصت به منظور بهبود موجودي كالا وجود خواهد داشت . درميان اين سه نوع موجودي كالا، گردش ضعيف موجودي كالاي ساخته شده بدترين حالت است زيرا توليدكننده ها قبلا هزينه هاي مربوط به نيروي كار، ماشين آلات و سربار را متحمل شده اند. علاوه براين كالاهاي ساخته شده بعداز اينكه ساخته شوند انگيزه قوي را براي ازهم گسستن يا دوباره سازي فراهم مي كند. ازطرف ديگر، گردش موادخام نشانه خوبي براي ارزيابي عملكرد شركت و چگونگي كنترل زيربناي اساسي صورتهاي مواد خريد و فروشندگان را نشان مي دهد. ازمجموعه روشهاي ساده كمك بگيريد و ببينيد كه هرگونه ….
برای دانلود کامل این مقاله و پروژه ، لطفا آن را خریداری نمایید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.