تاریخ انتشار | 03 مارس 2022 |
---|---|
فرمت فایل | ورد ـ word ـ قابل ویرایش |
تعداد صفحات | 7 صفحه |
این تحقیق مقاله دراای موضوعاتی همچون مقدمه تحلیل نتیجه گیری و … می باشد و در ۷ صفحه تنظیم شده است و دارای پسوند ورد word قابل ویرایش است
موفقيت تجاري با درك فرصتها و استفاده از اين فرصتها براي عرضهي خدمات يا كالاهاي سودآور به دست ميآيد. از اين منظر، كاربرد تكنولوژي راهي است براي گسترش مفهوم فرصتها. تكنولوژي به شيوههاي بسيار متفاوت، ولي عمدتاً از طريق دسترسي به اطلاعات، فرصتها را گسترش ميدهد. ما اكنون از طريق اينترنت، سي دي رام و غيره به اطلاعات و دانشي با تنوع بيپايان دسترسي داريم. اگر بخواهيد اطلاعات خاصي به دست آوريد، ميتوانيد بدون ترك خانه يا دفتر كار با فشار يك كليد به «پايگاه اطلاعاتي» جهاني موسوم به اينترنت وارد شويد. تكنولوژيهاي نرمافزاري، براي مثال ابزارهاي جستوجو مانند ياهو، لايكوس و آلتاويستا، به شما كمك ميكنند تا به جستوجو و تحقيق خود نظم ببخشيد. در سال ۱۹۹۷، بيشترين موفقيت در وال استريت نصيب شركت ياهو گرديد، شركتي كه درست يك سال پيش از آن تقريباً ناشناخته بود. داغترين موضوع در بازار سهام نه مايكروسافت، بلكه ياهو، يك ابزار جستوجوي اينترنتي بود. چرا؟ به اين دليل كه آن قدر حجم اطلاعات در شبكه زياد است كه براي سازماندهي كاوشها به يك ابزار نياز هست. ياهو آخرين شاهدي است بر اين مدعا كه چگونه تكنولوژيهاي نرمافزاري شما را در گسترش و سازماندهي فرصتها ياري ميدهد.
البته وقتي ميتوان از فرصتها استفاده كرد كه افراد مناسب در وقت مناسب آنها را دريابند. بسياري از شركتها دقيقاً به اين دليل مضمحل ميشوند كه نميتوانند پيش از رقباي خود تغييرات بنيادين را درك يا از فرصتهاي جديد استفاده كنند. موفقيت چشم بسياري از شركتها كه از ديرباز بر حوزهي فعاليت خود سلطه داشتهاند كور كرده و آنها را از تشخيص اهميت تكنولوژيهايي كه در آغاز راه خود هستند ناتوان ساخته است.
ديگر نمونهي كلاسيك آن، سرگذشت توليدكنندگان آمريكايي پيشرو در ساخت لامپهاي خلأ است كه در كامپيوترهاي اوليه از آن استفاده ميشد. حتي يكي از اين توليدكنندگان لامپهاي خلأ در تكنولوژي ترانزيستور كه كامپيوتر را يك سره دگرگون ساخت، پيشرو بازار نشد. تكنولوژي جديد و كارآمدتر را شركتهاي ديگري ابداع كردند، در حالي كه شركتهايي كه امكان «جهش» كامپيوترهاي اوليه را فراهم كردند فرصتي طلايي را از دست دادند.
ديگر نمونهي بارز فرصتهاي از دست رفته، پيشرفتهاي چشمگير آي بي ام و اقمار آن در ۱۵ سال گذشته است. در ادبيات تجاري به اين نكته كه آي بي ام در آستانهي اضمحلال قرار گرفته بود، به دفعات اشاره شده است؛ زيرا اين مسأله آشكارا نشان ميدهد كه چگونه ناتواني حتي شركتهاي بزرگ و ريشهدار از درك تكنولوژيها و فرصتهاي جديد ممكن است آنها را تا لبهي پرتگاه بكشاند.
در سال ۱۹۸۴، سود خالص آي بي ام ـ كه در آن زمان بزرگترين و پيشرفتهترين شركت تكنولوژي در جهان بود ـ حدود ۷ ميليارد دلار بود. هيچ شركت ديگري در جهان اين همه سود نبرده بود. تنها هشت سال بعد، يعني در سال ۱۹۹۲، آي بي ام ۵ ميليارد دلار زياد داد كه بيش از زيان هر شركت ديگر در جهان بود. بايد يادآوري كنيم كه هم سود سال ۱۹۸۵ و هم زيان سال ۱۹۹۲ بيش از توليد ناخالص ملي بيش از ده كشور از صد كشور بزرگ جهان، از جمله بوليوي، اردن، زيمباوه، هندوراس و غنا بود. تعداد كاركنان آي بي ام كه در اوج كار اين شركت بيش از ۴۰۰ هزار نفر در سراسر جهان بود، طي فقط ده سال، به حدود نصف كاهش يافت. ارزش بازار اين شركت كه در دوران اوج خود ۷۵ ميليارد دلار بود، بين سالهاي ۱۹۸۴ تا ۱۹۹۲ به كمتر از نصف كاهش يافت. جان ايكرز، مدير اجرايي ارشد شركت، از كار بركنار شد و براي نخستين بار در تاريخ اين شركت لوئيس گرستنز، مديري از بيرون از شركت كه در فرهنگ «آي بي ام» پرورش نيافته بود، براي اين كه تحولي ايجاد كند، به شركت آورده شد. گرستنز در دميدن جاني تازه به شركت نسبتاً موفق بود و «آي بي ام» دوباره به يكي از شركتهاي پيشرو كامپيوتر در جهان تبديل شده است. با اين حال، تغييراتي كه طي فقط هشت سال رخ داد بختبرگشتگي حيرتآوري بود. «آي بي ام» روزي شركتي بود كه بر مهمترين صنعت جهان سلطه داشت و روزي ديگر درسي حيرتآور به ما آموخت مبني بر اين كه چرا نبايد در يك صنعت واحد دست به مانور زد.
و….
این ها فقط بخشی از متون این مقاله و تحقیق و پروژه به صورت پراکنده و ناقص می باشد ، برای دانلود تحقیق ، دانلود مقاله ، دانلود پروژه به صورت کامل لطفا آن را خریداری نمایید. ( بالای صفحه )
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.