| تعداد فروش |
264 فروش |
|---|---|
| فرمت فایل | پاورپوینت-power point-قابل ویرایش |
| تعداد صفحات | 18 صفحه |
افزايش شدت رقابت بين بنگاه هاي اقتصادي و سازمانهاي بخش خصوصي و حتي دولتي در سالهاي اخير و خصوصا سالهاي آغازين قرن بيست و يكم ، مفهوم جديدي از كيفيت را ارائه نموده است. واقعيت اين است كه كيفيت در هر دوره متناسب با شرايط حاكم بر بازار تعاريف مختلفي داشته است . امروزه بسياري از صاحبنظران علوم مديريت ، كيفيت را معادل سرآمدي و برتري مي دانند. شدت رقابت در فضاي كنوني دنيا به حدي رسيده است كه تنها راه نجات و ادامه حيات سازمانها حركت بي وقفه به سوي برتري و تعالي است كه در آن پيروزي تنها با بهترين ها و قدرتمندترهاست . بنابراين به نظر مي رسد كه جستجوي سرآمدي سازماني يكي از اصلي ترين چالشهاي سازمانها باشد. حال سئوال اين است كه كدام دانش و آگاهي مي تواند زمينه ساز چنين تحولي در سازمانها باشد؟
مدل سرآمدي كسب و كار پاسخي به اين سئوال است كه سازمانهاي برتر داراي چه ويژگي هايي هستند چگونه اهداف خود را طرح ريزي و دنبال مي كنند؟ چگونه سازمان خود را به شكل متوازن در حوزه هاي مختلف توسعه مي دهند.
مدل EFQM يكي از مدلهاي معروف در زمينه سرآمدي كسب و كار است كه در سطح جهان از اقبال خوبي برخوردار شده است و بسياري از كشورها اين مدل را مبناي ارائه جوايز ملي خود قرار داده اند. در كشور مانيز اين مدل از سال 1382 مبناي جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني و جايزه ملي كيفيت قرار گرفته است و همين امر باعث افزايش انگيزه در سازمانهاي ايراني جهت آغاز مسير تعالي شده است .
بستر سازي اجراي پروژه عارضه یابی با برگزاری آموزشهاي EFQM
در اين فاز، دوره هاي مورد نياز مطابق جدول زير ، توسط مشاور برگزار مي گردد:
آشنایی با مفاهیم و معیارهای مدل EFQM
آشنایی با نحوه عارضه یابی مطابق مدل EFQM
طراحي ساختار و برنامه هاي اجرايي عارضه یابی
اين مرحله شامل فعاليتهاي زير است:
طراحي ساختار اجرايي پروژه ، تعريف گروه هاي كاري و تيم هاي عارضه یابی و اعضاء تيم ها و …
تهيه برنامه زمانبندي ، طراحي و اجراي عارضه یابی
این ها فقط بخشی از متون این مقاله و تحقیق و پروژه به صورت پراکنده و ناقص می باشد ، برای دانلود تحقیق ، دانلود مقاله ، دانلود پروژه به صورت کامل لطفا آن را خریداری نمایید. ( بالای صفحه )
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.