| تعداد فروش |
324 فروش |
|---|---|
| فرمت فایل | پاورپوینت-power point- قابل ویرایش |
| تعداد صفحات | 34صفحه |
بینش بنیادین پشت صراحت تمام عیار می گوید فرماندهی و نظارت می تواند مانع بروز نوآوری شود و به توانایی تیم در بهبود بهره وری امور ضربه بزند.
اگر روسا داوطلبانه قدرت یک طرفه را کنار بگذارند و تیمها و هم رده هایشان را ترغیب به پذیرش مسئولیت کارهای خودشان کنند، وقتی دست از تلاش برای کنترل کارکنان بردارند و در عوض روی استقلال و عاملیت آن تمرکز کنند قطعا نتایج بهتری می گیرند.
بعنوان رئیس در سه حوزه مسئولیت دارید:
1- راهنمایی (بازخورد)
2- تیم سازی
3- تحقق دستاورد
رابطه ها هستند که شما را به پیش می رانند نه قدرت
برای پرورش اعتماد نمی توان دستورالعمل سرراستی تجویز کرد.
برای پرورش اعتماد حرفه ای باشید. یعنی بیشتر اهمیت بدهید و خودتان را محدود به شخصیت کاریتان ندانید و و کارکنان مستقیمتان را هم به همین کار ترغیب کنید.
با کارکنانتان حرف بزنید. وقتی کارشان به انداره کافی خوب نیست یا هست وقتی قرار نیست پست جدیدی که چشمشان دنبال آن بوده بگیرند و … هر چند ادم ها دوست ندارند به چالش کشیده شوند اما این کار معمولا بهترین راه برای توجه به آنهاست.
توجه شخصی به خاطر سپردن تاریخ تولدها و اسم اعضای خانواده نیست
توجه شخصی یعنی انجام کارهایی که بلد هستید.
یعنی بپذیریم که همه انسان هستیم و زندگی و آرزوهایی فراتر از کارمان داریم.
یعنی وقت گذاشتن برای گفتگوهای واقعی،
یعنی شناخت گوهر انسانیت یکدیگر،
یعنی شناخت چیزهایی که برای ادم ها مهمند.

این ها فقط بخشی از متون این مقاله و تحقیق و پروژه به صورت پراکنده و ناقص می باشد ، برای دانلود تحقیق ، دانلود مقاله ، دانلود پروژه به صورت کامل لطفا آن را خریداری نمایید. ( بالای صفحه )
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.