دانلود پاورپوینت استراتژیک

برخی عناوین پاورپوینت استراتژیک

• استراتژي چيست؟
• استراتژي
• تعاريف
• محيط كسب و كار
• محيط سياسي
• محيط اقتصادی
• محيط فرهنگي – اجتماعي
• محيط تكنولوژيكي
• محيط دروني مؤثر بر سرانجام سازماني
• پيش رانه هاي تحولات محيطي
• شرايط ديروز كسب و كار
• شرايط امروز كسب و كار
• رويكرد تفكر استراتژيك
• رويكرد تفكر استراتژيك براي ايجاد يك بصيرت عميق
• ابعاد توصيف تفكر استراتژيك
• كاركرد و پي آمد تفكر استراتژيك
• تعريف تفكر استراتژيك
• تفكر استراتژيك در مقابل تفكر غير استراتژيك
• رابطه شرايط محيطي و مكاتب استراتژي
• پياده سازي
• پنج فرمان براي تفكر استراتژيك
• فرمان اول
• فرمان دوم
• فرمان سوم
• فرمان چهارم
• فرمان پنجم

برخی توضیحات پاورپوینت تفکر استراتژیک

استراتژي

راهي است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهت‌گيري سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهره‌گيري از فرصتها  فراهم مي‌سازد.

تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز منابع سازمان در جهت تحقق منافع نهفته در آن است.

تعاريف

فرصت:  نياز پاسخگويي نشده بازار در محيط كسب و كار (منفعت بالقوه براي سازمان)

ارزش از ديدگاه مشتري: مجموع منفعتهايي كه از يك كالا يا خدمات نصيب او ميشود منهاي كليه هزينه هايي كه از اين بابت متوجه او ميگردد.

شايستگي كليدي: شامل عواملي است كه سازمان را قادر به خلق ارزش براي مشتري مي كند و دستيابي به آن براي رقبا به سادگي ميسر نيست.

مزيت رقابتي: شامل عواملي است كه سبب ترجيح سازمان بر رقيب توسط مشتري مي شود.

مزيت رقابتي روانه شدن شايستگي هاي كليدي به بازار است.

كاركرد اصلي استراتژي خلق مزيت رقابتي است.

پارادايم: مجموعه اي از قواعد كه محدوده اي را مشخص كرده و به شما نشان مي دهد كه براي موفقيت در داخل اين محدوده چگونه رفتار كنيد.

شرايط ديروز كسب و كار

تولید پاسخگوی تقاضای مشتریان ( تولید انبوه )

تغییرکم درانتظارات وسلائق مشتریان

فرصت برای تولید کنندگان جهت توجه به تک تک مشتریان

قیمت فروش  نتیجه بازیافت قیمت  فروش = حاشیه سود + هزینه ها

رقابت محدود

دسترسی محدود مشتریان به اطلاعات مربوط به محصولات وخدمات

رشد ارتباطات براساس مالکیت

شرايط امروز كسب و كار

رقابت با بهترین های دنیا

تعیین قیمت توسط مشتریان و رقبا                    سود= هزینه ها – قیمت ( ثابت )

تقاضا برای کیفیت بالاترمحصول وخدمت ( تطابق هرچه بیشترمحصول باخواسته مشتری )

ضرورت کارآیی بالا وصرف وتخصیص منابع بنحو مطلوب وتولید ناب ( تولید بیشترباصرف منابع کمتر)

تولید چابک وپاسخگویی سریع به نیاز مشتریان

روند نزولی قیمت برخی محصولات دربازار

دسترسی مشتریان به اطلاعات بیشتردرمورد محصول وخدمات

چالش بزرگ، افزایش کیفیت وتنوع همزمان با کاهش هزینه ها

(تحویل محصول با کیفیت بالاو قیمت پایین ودرکوتاهترین زمان به مشتریان)

توسعه همکاری های بین سازمانی و رشد ارتباطات براساس شراکت و طرح موضوع مدیریت مشارکت ها برای کسب اهداف استراتژیک مشترک وایجاد مزیت رقابتی وافزایش توان سودآوری

مهم ديدن چيزي است كه ديگران نمي بينند!

كشف يك نياز نهفته به معناي كشف يك فرصت جديد است و اين مفهوم اساس نوآوري در كسب و كار به شمار مي آيد.

منافع اصلي يك نوآوري به كسي تعلق دارد كه نياز نهفته را زودتر از ديگران كشف كند و بهتر از ديگران به آن پاسخ دهد.

بايد چيزي را ديد كه از ديدگاه رقيب پنهان مانده است، چيزي كه به كارگيري آن براي مشتري جاذبه ومطلوبيت زيادي ايجاد كند.

رويكرد تفكر استراتژيك براي ايجاد يك بصيرت عميق

درك قواعد خلق ارزش براي بازار

پاسخگويي بهتر از رقيب به نياز بازار

تشخيص عوامل واقعي ارزش آفرين

كشف شيوه هاي جديد و مؤثر پاسخگوي نياز

تفسير صحيح تحولات محيطي و بهره گيري از فرصت ها

توسعه قابليت هاي سازمان و هدفگيري رفتار بالقوه بازار

توسعه خلاقيت و نوآوري مستمر

ماهيت تفكر استراتژيك: يك بصيرت و فهم

كدام يك از عوامل در دستيابي به موفقيت مؤثر است و كدام يك نيست؟

در محيط كسب و كار صرفا عواملي موفقيت ساز هستند كه در خلق ارزش براي مشتري نقش كليدي داشته باشند

حاصل تفكر استراتژيك ساختاري از معاني است.

تصویر کلی از برخی از اسلاید های موجود در فایل پاورپوینت استراتژیک (راهبردی)

 

این ها فقط بخشی از متون این مقاله و تحقیق و پروژه به صورت پراکنده و ناقص می باشد ، برای دانلود تحقیق ، دانلود مقاله ، دانلود پروژه به صورت کامل لطفا آن را خریداری نمایید. ( بالای صفحه )