دانلود تحقیق مقاله نظام پيشنهادها

مقاله نظام پیشنهاد ها یک مقاله کامل تنظیم شده در ۸ صفحه است که دارای عناوین مختلفی می باشد .

برخی عناوین مقاله نظام پيشنهادها

• مقدمه
• نظام پيشنهادها

برخی توضیحات تحقیق نظام پيشنهادها

مقدمه :

از نگاه جامعه شناسي نو جهان امروز عليرغم پيچيدگي ها و گستردگي آن در تمام ابعاد ، دائماً در حال توسعه بوده ، يعني لحظه به لحظه به نظم نوين خود نزديك تر مي‌شود  . نظمي كه درآن قواعد بازي گسترش يافته و جهاني مي شوند . از اين رو اقتصاد نوين نيز از اين قاعده مستثنا نبوده و با همه پيچيدگي هايي كه در خود دارد ، در حال جهاني شدن است . در اقتصاد از منظري ديگر جهاني شدن يعني رقابت در سطح جهاني و به زبان ساده تر ،‌رقابتي نفس گير و تنگاتنگ با رقيباني بمراتب سختتر و دشوارتر . حال سوالي كه در اين جا مطرح مي شود آن است كه حال چگونه مي‌توان در اين رقابت همگاني برنده شديا بهتر بگوئيم بازنده نشد ؟

واضح است كه سرمايه و نيروي انساني ماهر از شرايط اوليه ايجاد يك مجموعه توليدي عرضه است ولي آن چيزي كه اين مجموعه را در سطح جهاني باقي نگاه مي‌دارد مديريت يا سيستم تفكر اداره اين مجموعه است .

حال با ذكر اهميت مديريت ، به تكنيكها و روشهاي خاص مديريت جهاني نيز پرداخته خواهد شد . يكي از مهمترين وشاخص ترين اين علوم ، ايجاد يك نظام فراگير پيشنهادهاست .

نظام پيشنهادها :

همانطور كه قبلآً نيز ذكر شده مديريت كنوني تلاش مي كند تا ميزان بهره وري در مجموعه مديريتي خود را بالا ببرد كه اين امر مستلزم بهبود مستمر فعاليتها و حذف اتلافها از مجموعه كاري است . ايجاد بهره وري سبب كاهش هزينه شده در عين حالي كه كيفيت محصولات را نيز ارتقاء مي بخشد . سلامت كاركنان در محيط كار نيز از ديگر اهداف مديريت است . نظام پيشنهادها ضمن ايجاد بهره وري ، فرصتي را پديد مي آورد تا از تجارب و افكار ساير اعضاي اين مجموعه نيز به نحو مطلوبي استفاده شود يعني بهره گيري از نيروي انساني بعنوان نيروي فكري كه خلاقيت و نوآوري ثمرة طبيعي آن خواهد بود . تعليم نيروي انساني به فعاليت گروهي و تقويت آن از ديگر نتايج ثبت نظام پيشنهادها مي باشد . وقتي كه نيروي انساني فعال مجموعه بداند كه با او تنها بعنوان يك ماشين و يا ابزار كاري برخورد نمي شود و اينكه خود او نيز مي تواند با تلاش بيشتر خود سبب بهبود وضعيت محيط كار خود و در نهايت خود شود ، همگي موجب آن مي شود كه فرد انگيزه بيشتري جهت فعاليت پيدا كرده و فكر و انديشه او در جهت رشد سازمان و مجموعه شكوفا شود . با اين توصيفات ايجاد يك نظام فراگير پيشنهادها كه سبب ايجاد و تقويت و تعامل ارتباطات ميان بخشها و سطوح مختلف يك مجموعه سازماني مي شود‌. ضروري مي نمايد .

سوال : يك نظام پيشنهادي چگونه طرح مي شود و اصولاً پيشنهاد چگونه ساز و كاري است ؟

پيشنهاد در ادبيات عامه يعني ارائه يك راه حل در برابر يك مساله به فرد يا افرادي ديگر ، بطوري كه آن فرد يا افراد مي توانند بطور آزادانه آن را بپذيرند يا رد كنند . پيشنهاد در نظام مديريتي يعني ارائه يك راهكار و طرح و يا ايده نو از سوي اعضاي غيرمديريتي در جهت اهداف گوناگوني به مسئول اداره كننده آن مجموعه كاري . اين پيشنهاد ها مي توانند در راستاي بهبود كيفيت و يا افزايش راندمان و تمامي اهدافي كه در بخش قبل در مورد آنها بحث شد باشد .پس ارائه اين پيشنهاد مي تواند از سوي هر يك از اعضاي يك مجموعه باشد و هيچ تفاوتي ميان اعضا از اين جهت وجود ندارد . همانطور كه حتي يك دربان ساده در يك اداره نيز مي تواند همچون سرپرست يك بخش مهم در جهت بهبود وضعيت امنيتي اداره پيشنهاد و نظر بدهد . ولي آنچيزي كه در اينجا مطرح است آن است كه :

چگونه مي توان اين پيشنهادها را به بخش مديريتي و مسئول انتقال داد و آيا همه پيشنهادها در يك سطح هستند و همگي از نظر ارزش و اهميت با هم برابرند؟

در پاسخ بايد گفت كه درست است كه همه افراد در ارائه پيشنهاد آزادند ولي ارزش همه پيشنهادها يكسان نيست و به همين منظور بايد نظم خاصي براي دريافت ، ارزشيابي و انتقال آنها تدوين شود . از اين رو لازم است كه با مفاهيم و سازو كار نظام پيشنهادها آشنا شويم .

هر نظام پيشنهادي بايد داراي كميته عالي راهبري بهره وري بارياست مديرعامل باشد .

اين كميته مي تواند متشكل از معاونين مالي ، تضمين كيفيت ، توليد ، برنامه ريزي و مديريتهاي حراست ، مركز مطالعات استراتژيك ، ارتباطات ، آموزش و رئيس اداره توسعه بهره وري باشد . اين مجموعه جهت ايجاد و پيش بيني يك استراتژي و راهبرد و خط مشي گردآوري مي شود . بطور حتم مكانيزمهاي متنوع و بسياري براي بالا بردن بهره وري وجود دارد ولي امكان اجراي آنها در يك زمان وجود ندارد و از اين رو اولويت بندي آنها بسيار حائز اهميت است و اين وظيفه بر عهده اين كميته مي‌باشد. از طرفي پياده كردن هر يك از اين مكانيزمها با كاستي ها و نواقصي همراه است كه عيب يابي و تحليل اجرايي هر يك از اين پروژه ها نيز بر عهده اين كميته مي‌باشد . همانطور كه گفته شد با بالا بردن انگيزه و جهت دادن به آن در مجموعه كاركنان بعنوان نيروي انساني فعال يكي از عوامل مهم و انكارناپذير در افزايش راندمان است . اين كميته تلاش مي كند تا با تعيين نظامها انگيزشي متناسب دوام و قوام نظام سازمان را حفظ كند .

این ها فقط بخشی از متون این مقاله و تحقیق و پروژه به صورت پراکنده و ناقص می باشد ، برای دانلود تحقیق ، دانلود مقاله ، دانلود پروژه به صورت کامل لطفا آن را خریداری نمایید. ( بالای صفحه )