دانلود تحقیق مقاله بودجه ریزی عملیاتی

دانلود پروژه بودجه ریزی عملیاتی برای دانشجویان رشته حسابداری می باشد که تحقیق بودجه ریزی عملیاتی جز دانلود پروژه حسابداری می باشد.

برخی فهرست مقاله بودجه ریزی عملیاتی

• چکیده
• مقدمه
• روش تحقیق
• تعیین هزینه پرسنلی(دستمزد)
• توضيحات فرمهاي ارسالي وزارتخانه ( فرمهاي ۱۶ گانه )
• بحث و نتیجه گیری
• تعريف عملياتي واژه ها
• الزامات قانوني
• منابع و مآخذ

مختصر توضیحات دانلود پروژه بودجه ریزی عملیاتی

تعیین هزینه پرسنلی(دستمزد)

ابتدا دقایق (زمان ) صرف شده برای هر تست از كارگروه مدیریت مبتنی بر عملکرد اخذ گردید .

همچنین تست های انجام شده در طول سال ۸۳ از بخش آزمایشگاه که دارای برنامه نرم افزاری مناسب می باشد گرفته شد .

دقایق صرف شده برای هر تست بر تعداد تست هاي انجام شده در طول یکسال ضرب شد تا زمان انجام کل تست در طول همان سال بدست آید .

سپس زمان انجام سالانه یک تست ، به زمان انجام کل تستهای یک سال (۷۱۴/۲۹۸۳۴) تقسیم شد تا نسبت زمان یک تست بدست آید.

در مرحله بعد نسبت زمان در هزینه دستمزد یک سال که معادل ۲۲۹۱۷۶۹۹۳ بوده است ضرب شد تا هزینه پرسنلی یک تست بدست آید.

و از هزینه پرسنلی یک تست در تعداد کل تستهای یک سال،کل هزینه پرسنلی(دستمزد) هر تست در طول یکسال حاصل آمده که در جداول ۱ تا ۵ به تفکیک آمده است.

توضيحات فرمهاي ارسالي وزارتخانه ( فرمهاي ۱۶ گانه )

فرم شماره ۴ – هزينه هاي پرسنلي :

در اين فرم هزينه پرسنلي به انواع اقلام تشكيل دهنده هزينه تجزيه شده است كه مي تواند سهم هزينه پرسنل توليد كننده خدمات را شناسايي نمود و نسبت به تعديل هر هزينه اقدام نمود

فرم شماره۵-هزينه پرسنلي به تفكيك مراكز :

در اين فرم تلاش گرديده است كه سهم هر هزينه پرسنلي با رعايت به حضور و تاثير مستقيم و يا غير مستقيم پرسنل در مراكز هزينه تشخيص داده و هزينه مربوط به واحد ذيربط تجزيه گردد . به استناد اين جدول ، امكان تسهيم هزينه ها به توليد فراهم مي آيد .

فرم شماره ۶- هزينه انرژي بيمارستان :

هدف از اين فرم تشخيص هزينه كل انرژي مصرفي بيمارستان مي باشد پس از تشخيص از آنجا كه بيمارستان فاقد سيستم جامع حسابداري بهاي تمام شده مي باشد هزينه هاي مربوط را بر مبناي سطح زير بنا يا مقدار خطوط تلفن هر بخش يا واحد يا در صورت وجود كنتور برق در هر بخش سهم هر مركز هزينه از انرژي هاي مذبور تشخيص داد و مبناي يكي از مباني مورد اشاره هزينه را به بخش هاي ارائه كننده خدمات تسهيم نمود و يا سهم هر واحد را شناسايي نمود .

فرم شماره ۷ – هزينه پرسنلي به تفكيك مراكز هزينه :

اطلاعات استخراج شده در فرم شماره ۶ را بر مبناي امكانات و مباني تسهيم در اختيار مي توان در واحدهاي ذيربط تجزيه نمود بطور مثال آب ،برق و هزينه گاز را بر مبناي اينكه واحد مصرف دارد يا خير و يا سطح زير بنا مي توان تسهيم نمود و مي توان هزينه تلفن را بر مبناي شماره تلفنهاي در اختيار واحد ها و هزينه هاي مشترك تلفن يا گاز را نيز بر مبناي سطح زير بنا يا تعداد پرسنل مي توان تسهيم نمود.

تعريف عملياتي واژه ها

بودجه ریزی عملیاتی : در بودجه ريزي عملياتي علاوه بر تفكيك اعتبارات به وظايف ،برنامه ها،فعاليتها و طرح ها ،حجم عمليات و هزينه هاي اجراي عمليات دولت و دستگاههاي دولتي طبق روش هاي علمي مانند حسابداري قيمت تمام شده (Cost Accounting) و روش اندازه گيري كار (Work measurement) محاسبه و اندازه گيري مي شوند ارقام پيش بيني در بودجه عملياتي بايد مستند به تجزيه و تحليل تفصيلي برنامه ها ، عمليات و نيز قيمت تمام شده آنها باشد در بودجه عملياتي مشخص مي شود كه قيمت تمام شده يك فعاليت چقدر بايد باشد .

بودجه ريزي عملياتي بر پايه چهار اصل مي باشد :

الف )حسابداري قيمت تمام شده

ب ) روش اندازه گيري كار

ج) استفاده از نرم افزار

د ) استفاده از استانداردها

بسته خدمتی:

به مجموعه چند فعالیت که منجر به ارائه یک خدمت می گرددگفته مي شود

مواد :

مسقيم : موادي است كه مستقيماً در بهاي تمام شده خدمت محاسبه مي گردد

غير مستقيم : موادي است كه مستقيماً در بهاي تمام شده خدمت محاسبه نمي گردد

دستمزد : نيز به صورت مواد مسقيم عمل خواهد شد با اين تفاوت كه عوامل انساني جاي مواد را در ارائه خدمت گرفته اند . به كليه هزينه هايي كه بابت منابع انساني كه بطور مستقيم در انجام خدمت نقش داشته و پرداخت مي گردند شامل مي شوند مثل حقوق و مزايا – اضافه كار – حق محروميت – كارانه و …

سربار : هر چيز كه خارج از دستمزد و مواد در بهاي تمام شده بكار گرفته شود تحت عنوان سربار               مي نامند.

الف : سربار ثابت : به آن دسته از هزينه هايي گفته مي شود كه با افزايش و كاهش خدمت هزينه هاي حقوق ثابت مي ماند مثل هزينه هاي روشنايي – هزينه اجاره و …

ب : سربار متغير : آن دسته از هزينه هاي خدماتي هستند كه رابطه مستقيم با ميزان ارائه خدمت دارند بدين معني كه با افزايش يا كاهش خدمت سربار نيز كاهش و افزايش مي يابند مثل : هزينه دستمزد كارگران كه در محوطه بيمارستان كار مي كنند

ج : سربار نيمه متغير : اين نوع هزينه ها نه كاملاً ثابت و نه متغير هستند مثال : اگز هزينه تلفن را در نظر بگيريم تعرفه هزينه آبونمان ثابت و هزينه مكالمه با افزايش و كاهش آن متغير بوده و جزء هزينه هاي نيمه متغير ثبت مي گردد.

این ها فقط بخشی از متون این مقاله و تحقیق  به صورت پراکنده و ناقص می باشد ، برای دانلود تحقیق ، دانلود مقاله به صورت کامل لطفا آن را خریداری نمایید.